07-26
我和我守護的場站|高山上的風(fēng)電場 森林里的追夢人
在介紹場站之前，讓我先來介紹一下這個地方吧。這個地方叫棋盤山，這里是天然的氧吧，避暑勝地;這里四季分明，景色宜人;這里人民樸實，可愛而友好。這里平均海拔在1800~2000米，有高山、森林和草原，有牛群、羊群和駿馬，還有一群追夢的風(fēng)電人。
07-26
打造學(xué)習(xí)型組織 | 協(xié)合運維 “高效時間管理與目標管理沙盤培訓(xùn)”成功“啟程”
“啟動現(xiàn)在 程現(xiàn)未來”，協(xié)合運維啟程系列為2021年公司策劃的以高層管理者為主要講師，依據(jù)授課內(nèi)容分別面向企業(yè)中層、管理人員、技術(shù)人員提供綜合型系列培訓(xùn)課程，旨在充分整合高管資源和經(jīng)驗，為企業(yè)打造全新的立體式、多維度的培訓(xùn)體系開啟新的征程。 近期，協(xié)合運維啟程系列培訓(xùn)第一期“2021年管理精英 高效時間管理與目標管理沙盤培訓(xùn)”在北京總部中心會議室成功舉行。 本次培訓(xùn)主要面向北京總部管理層、區(qū)域負責(zé)人、中層及各部門骨干，為大家在面對業(yè)績挑戰(zhàn)和繁忙的日常工作時，如何做好時間管理，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標提供了新的思考維度、路徑和工具。公司約40余人參加了本次理論與實踐結(jié)合、知識與趣味兼?zhèn)涞木逝嘤?xùn)。 在全天以角色體驗和實戰(zhàn)演練為主要方式的培訓(xùn)中，大家充分感受到在信息爆炸、時間碎片化的時代，只有識別最重要的事情并將時間合理分配、高效利用，才能夠讓時間產(chǎn)生最大的效益;在團隊管理中，面對邊界條件和不確定風(fēng)險，一致的團隊目標、有效的溝通、高效的組織實施，才能讓每個成員和團隊一起走向成功。 一個人可以走得很快，但一群人可以走得更遠。此次“2021年管理精英 高效時間管理與目標管理沙盤培訓(xùn)”讓道理不是停留在文字表面，而成為從每個學(xué)員心中自發(fā)生長出來的感悟;讓我們在工作中更好地定位自己，也理解團隊中的他人，從而使我們的團隊更加強健茁壯，飛得更高更遠。
07-26
協(xié)合運維|“第二屆員工技術(shù)比武大賽”在襄陽圓滿收官
5月23日，由北京協(xié)合運維風(fēng)電技術(shù)有限公司主辦的為期四天的“第二屆員工技術(shù)比武大賽”在襄陽圓滿收官。協(xié)合運維通過舉辦“技術(shù)比武大賽”，旨在為員工搭建良好的成長平臺，提升員工專業(yè)技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和營造“比、學(xué)、幫、趕、超”的良好的工作氛圍;更通過“技術(shù)比武”加強公司人才儲備力量，更好的服務(wù)行業(yè)。 本次比賽項目分為變配電運行機修和風(fēng)機運行檢修兩大項，每一項分為筆試和實操兩個環(huán)節(jié)。參賽的70余名員工均由協(xié)合運維各個區(qū)域進行層層選拔而出。比賽評委均來自協(xié)合運維各個領(lǐng)域的專家、骨干，本著公平、公開、公正的原則為每位參賽成員進行客觀的評分。 協(xié)合運維為獎勵和鼓勵優(yōu)秀的員工，特在本次比賽中設(shè)置了四項大獎。變配電運行檢修一等獎1名，風(fēng)機運行檢修一等獎1名;變配電運行檢修二等獎2名，風(fēng)機運行檢修二等獎2名;配電運行檢修三等獎3名，風(fēng)機運行檢修三等獎3名;變配電運行檢修筆試、實操各1名，風(fēng)機運行檢修筆試和實操各1名。 襄陽從古至今英才名士燦若繁星，協(xié)合運維更是通過在襄陽舉辦的“第二屆員工技術(shù)比武大賽”發(fā)掘了很多后起之秀。自全面進入“十四五”以來，新能源發(fā)電行業(yè)正以實現(xiàn)“碳中和”的目標而全力發(fā)展綠電上網(wǎng)，想要實現(xiàn)這一目標，離不開行業(yè)的不斷發(fā)展和專業(yè)人才的不斷供給，協(xié)合運維通過“技術(shù)比武”，不僅為公司選拔和儲備了人才，更是為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
07-26
【打造學(xué)習(xí)型組織】協(xié)合運維“綻放”系列培訓(xùn)第一期成功舉辦
《孫子兵法·謀攻篇》云“上下同欲者勝”，想要持之以恒地打造企業(yè)的生命力和創(chuàng)新力需要一個有使命感的團隊。而有使命感的團隊，眼睛里有光，心里有責(zé)任和方向。 近日，北京協(xié)合運維風(fēng)電技術(shù)有限公司在襄陽舉辦以“以終為始，思效共進;厚積薄發(fā)，綻放未來”為主題的“綻放”系列培訓(xùn)第一期。 協(xié)合新能源集團副總裁、協(xié)合運維董事長兼總經(jīng)理陸一川，率領(lǐng)協(xié)合新能源集團有限公司副總工程師、協(xié)合運維副總經(jīng)理胥佳、協(xié)合運維副總經(jīng)理孫建、協(xié)合運維總經(jīng)理助理李春生、協(xié)合運維運營總監(jiān)張進出席并授課。 “綻放”系列是協(xié)合運維為工作在場站一線技術(shù)骨干特別打造的培訓(xùn)課程。第一期培訓(xùn)公司派出高管陣容作為講師，從宏觀到微觀，由過去到現(xiàn)在、再到未來，通過對行業(yè)現(xiàn)狀、未來趨勢及公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的講解，以及闡述我們的事業(yè)是什么、目標是什么、怎樣達到這些目標，啟發(fā)大家應(yīng)該如何抓住行業(yè)發(fā)展機遇、自我驅(qū)動、不斷學(xué)習(xí)精進，和企業(yè)共同成長，為各位技術(shù)骨干的長期職業(yè)發(fā)展指引好方向。 通過對公司經(jīng)營決策背后的思考邏輯的解讀，幫助員工理解決策背后的深層原因，避免執(zhí)行中的誤讀和動作變形;通過項目管理、服務(wù)標準化和安全管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，讓骨干們學(xué)會多維度思考問題，力爭成為既能幫助普通員工掌握專業(yè)知識技能，又能帶動團隊提升行動能力，讓思想和效率“思效共進”的場站管理者。 企業(yè)增長的本質(zhì)是創(chuàng)造價值能力的增長，而服務(wù)型企業(yè)增長的根本則是人的能力的增長。只有持續(xù)不斷地賦能一線員工，科學(xué)高效地管理員工，幫助員工實現(xiàn)個人成長與發(fā)展，通過足夠持久地精益求精，企業(yè)的力量才得以匯聚。而公司中后臺與一線員工高頻次、多維度的交流、溝通、學(xué)習(xí)、互相理解則是實現(xiàn)“上下同欲”、“同頻共振”的重要紐帶。 培訓(xùn)是形式，學(xué)習(xí)是內(nèi)容，目標是成長。協(xié)合運維以線上、線下不同的培訓(xùn)形式，為不同層級的員工打造最適合學(xué)習(xí)內(nèi)容，幫助員工更快速地成長，讓他們在各自的崗位上勇敢地綻放自己。對人才的培養(yǎng)不僅是為公司積累長久的財富，更是在百家爭鳴時代下，公司得以蓬勃發(fā)展的源動力，也是為行業(yè)做好服務(wù)最為戰(zhàn)略性的資本和堅實后盾。
07-26
協(xié)合運維|“第二屆員工技術(shù)比武大賽”在襄陽圓滿收官
5月23日，由北京協(xié)合運維風(fēng)電技術(shù)有限公司主辦的為期四天的“第二屆員工技術(shù)比武大賽”在襄陽圓滿收官。協(xié)合運維通過舉辦“技術(shù)比武大賽”，旨在為員工搭建良好的成長平臺，提升員工專業(yè)技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和營造“比、學(xué)、幫、趕、超”的良好的工作氛圍;更通過“技術(shù)比武”加強公司人才儲備力量，更好的服務(wù)行業(yè)。 本次比賽項目分為變配電運行機修和風(fēng)機運行檢修兩大項，每一項分為筆試和實操兩個環(huán)節(jié)。參賽的70余名員工均由協(xié)合運維各個區(qū)域進行層層選拔而出。比賽評委均來自協(xié)合運維各個領(lǐng)域的專家、骨干，本著公平、公開、公正的原則為每位參賽成員進行客觀的評分。 協(xié)合運維為獎勵和鼓勵優(yōu)秀的員工，特在本次比賽中設(shè)置了四項大獎。變配電運行檢修一等獎1名，風(fēng)機運行檢修一等獎1名;變配電運行檢修二等獎2名，風(fēng)機運行檢修二等獎2名;配電運行檢修三等獎3名，風(fēng)機運行檢修三等獎3名;變配電運行檢修筆試、實操各1名，風(fēng)機運行檢修筆試和實操各1名。 襄陽從古至今英才名士燦若繁星，協(xié)合運維更是通過在襄陽舉辦的“第二屆員工技術(shù)比武大賽”發(fā)掘了很多后起之秀。自全面進入“十四五”以來，新能源發(fā)電行業(yè)正以實現(xiàn)“碳中和”的目標而全力發(fā)展綠電上網(wǎng)，想要實現(xiàn)這一目標，離不開行業(yè)的不斷發(fā)展和專業(yè)人才的不斷供給，協(xié)合運維通過“技術(shù)比武”，不僅為公司選拔和儲備了人才，更是為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
07-26
協(xié)合運維：提升新能源運營服務(wù)的三個關(guān)鍵問題
4月23日，由中國光伏行業(yè)協(xié)會、光伏們聯(lián)合主辦的第五屆新能源發(fā)電運營與后服務(wù)研討會在北京順利召開。協(xié)合新能源集團有限公司副總工程師、北京協(xié)合運維風(fēng)電技術(shù)有限公司副總經(jīng)理胥佳在大會中做題為《新能源智慧運維與服務(wù)管理的討論》主旨演講，分享了從業(yè)十二年來對新能源電站運營管理的感受與思考。
07-26
由協(xié)合運維承辦的第二屆風(fēng)電運維沙龍活動在京成功召開
5月28日，由中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)力機械分會主辦、北京協(xié)合運維風(fēng)電技術(shù)有限公司承辦，以“數(shù)字風(fēng)電場建設(shè)”為主題的第二屆風(fēng)電運維沙龍在北京召開。來自中國華能集團有限公司、華電福新能源股份有限公司、中國廣核新能源控股有限公司、中節(jié)能風(fēng)力發(fā)電股份有限公司、中核匯能有限公司、龍源(北京)風(fēng)電工程技術(shù)有限公司、北京協(xié)合運維風(fēng)電技術(shù)有限公司等多家業(yè)主單位運維領(lǐng)域管理人員和行業(yè)專家共計近30人參加了會議。 中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)力機械分會常務(wù)副理事長兼秘書長祁和生、協(xié)合新能源集團副總裁、協(xié)合運維董事長兼總經(jīng)理陸一川、本次沙龍輪值主席單位中節(jié)能風(fēng)力發(fā)電股份有限公司生產(chǎn)運維部及研究院經(jīng)理曹彬分別發(fā)表了致辭。中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)力機械分會常務(wù)副秘書長呂青源、華電福新能源股份有限公司副總工程師張文忠分別主持了本次運維沙龍活動。 分散的能源場站在運營期的管理離不開信息化、數(shù)字化、智能化的支撐，但是在數(shù)字價值顯現(xiàn)和落地的過程中，大量的時間卻被浪費在數(shù)據(jù)標準化、統(tǒng)一化等數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)中。會上，各業(yè)主單位針對數(shù)據(jù)的標準化、價值化、數(shù)據(jù)治理、信息化體系等問題展開了討論和分析，聚焦因數(shù)據(jù)描述、接口、協(xié)議不標準、不統(tǒng)一而帶來的重復(fù)定制化開發(fā)的問題，并對場站建設(shè)信息化和智慧化管理的標準和規(guī)范提出了建設(shè)性意見。 為加快提高產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)效率和業(yè)主數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化的效率，本次參會企業(yè)將共同參與起草“風(fēng)電場運維數(shù)據(jù)標準化及智慧化應(yīng)用標準大綱及相關(guān)標準”，以助力產(chǎn)業(yè)信息化、標準化的增速提效。 風(fēng)電運維沙龍成立于2020年，是由中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)力機械分會牽頭、風(fēng)電投資運營商積極參與的合作組織，旨在通過有針對性、前瞻性、深層次地對話交流，成為各業(yè)主單位分享新能源運營管理中痛點、難點的解決路徑、實現(xiàn)分享協(xié)作共贏的交流平臺。
07-26
這里依山傍水、這里杏林環(huán)繞、這里民風(fēng)淳樸、這里北靠北岳恒山、這里距離佛教圣地五臺山僅60公里，這里就是繁峙，這里有我和我守護的最美場站。 作為一名運維人員，有幸參與了這座風(fēng)電場的基建期，見證了場站的成長，為了確保工期節(jié)點，綁扎鋼筋、安裝模板、澆筑水泥，施工隊與施工隊之間展開了勞動競賽;進設(shè)備、調(diào)試、試驗，廠家與廠家之間展開了速度大比拼。運維人員也不輕松，盯現(xiàn)場，查隱患，消缺陷，將事故扼殺在搖籃中。 我守護的場站，沒有寬闊的操場，也沒有聳立的辦公樓，卻有一群用心守護的小伙伴們。周而復(fù)始的巡視集電線路，不放過任何死角;認真驗收風(fēng)機定檢情況，保證設(shè)備平穩(wěn)運行，面對無數(shù)個細節(jié)性的工作，依舊對生活笑著比個“耶”。 一場簡單而溫馨的生日會，讓小伙伴們感受到了家的溫暖，也是場站對小伙伴們辛勤工作給予的肯定，大家聚在一起相互交流，既豐富了精神文化生活，又增強了歸屬感。 我的場站，不定期召開指標分析會，依托公司的智慧運營POWER+云平臺管理系統(tǒng)，根據(jù)后臺數(shù)據(jù)，及時的為運維人員提供解決方案，縮短風(fēng)機帶病運行時間，提高了發(fā)電量。每一天的安全運行，是我們對自己的基本保障，每一月的任務(wù)指標，是我們對客戶的鄭重承諾，每一年的精細運維，是我們給公司的最好答卷。
07-26
2021年6月17-18日，在以“規(guī)范健康發(fā)展，服務(wù)能源轉(zhuǎn)型”為主題的“第八屆中國風(fēng)電后市場交流合作大會”中，協(xié)合新能源集團有限公司副總工程師、北京協(xié)合運維風(fēng)電技術(shù)有限公司(以下簡稱“協(xié)合運維”)副總經(jīng)理胥佳出席 “風(fēng)電場數(shù)字化與智慧運維”高峰對話，協(xié)合運維技改服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理王彥龍帶來《風(fēng)機技改的思考與探討》主題演講。兩位探討了作為新能源投資運營商旗下的專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，協(xié)合運維在與行業(yè)共同走過的快速發(fā)展的十幾年歷程中，蹚過的坑、踩過的雷和感受的痛，并分享了基于新能源資產(chǎn)運營視角下針對數(shù)字化及技改業(yè)務(wù)獨特的洞見、呼吁和主張。 ? 一、 行業(yè)即將面臨的重大問題：放量增長是機遇，但放量且高速增長會帶來撕裂 根據(jù)國家“雙碳”目標，到2030年，風(fēng)電、光伏發(fā)電累計裝機要從2020年的5.3億千瓦達到12億千瓦以上，這意味著未來風(fēng)電后期市場的規(guī)模將成倍增長。 這里要看到兩個關(guān)鍵值：一個是量，另一個是增速。量是美好的，但速度是痛苦的。尤其是在有效勞動力減少、社會提供了更多擇業(yè)機會，而新能源運營仍需要大量人才填充進來的供需失衡的背景下，速度會對業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)管理造成很大的撕裂。 因此舊有的工作方式很難適應(yīng)高速增長帶來的巨大壓力，且在電價不斷降低的邊界條件下，只要是能夠為重塑行業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效率、降低成本帶來實際價值的技術(shù)和最佳實踐，都將會被加速使用。 ? 二、 做正確的事：要真實地站在企業(yè)經(jīng)營的立場上去看待技術(shù) 當前，相當一部分企業(yè)的生產(chǎn)管理與科技管理環(huán)節(jié)過度重視技術(shù)細節(jié)本身，而忽略了對技術(shù)要素的配置和使用。 技術(shù)要素，是指為保障新能源電站安全且高效地發(fā)電而開展的各項工作任務(wù)，如運維、技改、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)字化產(chǎn)品、備件維修等，都只是手段，其最終目的是為了實現(xiàn)讓一個場站最高效地工作，以最少的投入獲得最大的資產(chǎn)價值回報。 ? 1. 以技改為例，目前技改業(yè)務(wù)不是缺技術(shù)，而是不知道應(yīng)該改什么 傳統(tǒng)的技改因為缺乏有效的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐，業(yè)務(wù)的開展由技改供應(yīng)商的PUA驅(qū)動，需求的起源不在生產(chǎn)運營部門，腳痛醫(yī)腳，頭痛時也往往醫(yī)腳，就算花錢改完，技改效果也難以評估。 如果每個電站運營管理者在選擇技改項目及方案之前，都能按順序回答出“靈魂五問”，那么技改一定能夠?qū)崿F(xiàn)“藥到病除”的成效： 1) 與周邊電站相比，我所管理的電站是85分還是100分，發(fā)電量排名第幾? 2) 差在哪里/可提升的空間在哪里，造成電量損失的Top故障頻次有哪些? 3) 對于可挽回的損失電量，我有多少預(yù)算，每一種方案需要多少投入?又能帶來怎樣的“可證真或證偽”的產(chǎn)出? 4) 有沒有已經(jīng)成熟的貨架產(chǎn)品來可靠地給出答案? 需要怎樣與日常維護作業(yè)相結(jié)合或綜合優(yōu)化? 5) 是否有措施手段確保方案的標準化執(zhí)行? ? 運營商視角下的技改，需要力求避免大水漫灌或者頭痛醫(yī)腳式的技改方案。應(yīng)當通過數(shù)據(jù)分析手段去尋求最優(yōu)投入產(chǎn)出的方案，像治病一樣，在準確判斷病灶、病因的基礎(chǔ)上，“養(yǎng)”、“治”結(jié)合，并隨時通過“診斷手段”，迭代判斷治療效果，修正優(yōu)化治療方案。 在此，數(shù)據(jù)的價值不是為了窮極技術(shù)認知、為分析而分析，而是為技改指明到底用什么樣的成本投入才能夠最高效地挽回最大的電量，它作用是指明干什么才是最明智的。唯有以此才能甄別偽需求，呈現(xiàn)真價值。 ? 2. 數(shù)字化領(lǐng)域也有相似的“忘卻初心”的問題 整個行業(yè)易深陷技術(shù)攻關(guān)，而忽略對其的組織和使用。 2015年前后，當行業(yè)刮起了“云大物移智”的風(fēng)潮后，大量運營商的時間和精力都花在數(shù)據(jù)的質(zhì)量和標準化、預(yù)警、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等高難度技術(shù)上，但對于電場真正具有重大經(jīng)營意義的損失電量根源挖掘、深度的動因分析卻沒有匹配相應(yīng)的精力去研究，更沒有分配精力去提升維護工藝，或者做技改項之間的有效選擇。更加令人困惑的是，全行業(yè)似乎都只關(guān)注“設(shè)備本身”這單一類的動因，數(shù)字化的目的似乎也僅在于此。 在經(jīng)過若干年的實踐與探索后，對于“數(shù)字化重塑新能源產(chǎn)業(yè)”這樣一個宏偉的概念所發(fā)揮出的實際價值，行業(yè)并沒有給出很高的評價。其主要原因就在于當深陷技術(shù)細節(jié)時，我們?nèi)菀淄鼌s使用技術(shù)的初心到底是為了解決什么問題。 深層的原因其實很尷尬：找回電量看似是個相對簡單的事，但它的實現(xiàn)最終依賴遍布全國的數(shù)萬從業(yè)者，在成千上萬個遙遠的現(xiàn)場，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、專業(yè)地確診問題、忠實地履行職責(zé)。數(shù)字化是僅有的將技術(shù)支撐和管理過程閉環(huán)起來的驅(qū)動手段。企業(yè)將面對自身生產(chǎn)管理和決策體系，與數(shù)字化技術(shù)支撐體系的深度融合，這本質(zhì)上是一種“改革”。相比之下，將其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成熟技術(shù)套用到新能源產(chǎn)業(yè)場景中這樣一種“創(chuàng)新”工作，還算是“短平快”的了。 事實上，隨著市場供給端的競爭日趨激烈，各生產(chǎn)要素供給之間的差異性越來越小，電站運營效果的好壞在很大程度上更取決于如何開展對技術(shù)要素的高效組織，“只有當你自己知道需要什么樣的技術(shù)時，你才能更好的應(yīng)用技術(shù)”(《從優(yōu)秀到卓越》 吉姆·柯林斯)。 技改和數(shù)字化領(lǐng)域的例子實際都在說明一個基本原理：技術(shù)與管理相匹配才能真正創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值才是我們這個寄托著人類未來希望的產(chǎn)業(yè)本源的追求。 站在今天，我們看到的過去是行業(yè)快速發(fā)展的十年，新能源領(lǐng)域的數(shù)字化、智慧化相較于其他工業(yè)領(lǐng)域，都走在前列并且取得了進步;但如果站在2060年看今天，行業(yè)仍然處在剛剛起步的初級階段，數(shù)字化的變現(xiàn)和價值還沒有充分凸顯。 未來也一定不乏很多新技術(shù)、新產(chǎn)品的概念和風(fēng)潮的涌現(xiàn)，但作為企業(yè)的經(jīng)營者，必須認識到：數(shù)字化并不是高科技，技改也是提升資產(chǎn)價值的手段之一，只有能夠持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值和產(chǎn)生結(jié)果的工具和方法才會在一波波浪潮過后長期留存。無論選擇跟隨時代浪潮，或者用最簡單的想法看問題，但回歸本質(zhì)都要看技術(shù)和產(chǎn)品是否解決了實際的問題。 ?