07-26
由協(xié)合運(yùn)維承辦的第二屆風(fēng)電運(yùn)維沙龍活動(dòng)在京成功召開(kāi)
5月28日，由中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)力機(jī)械分會(huì)主辦、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司承辦，以“數(shù)字風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)”為主題的第二屆風(fēng)電運(yùn)維沙龍?jiān)诒本┱匍_(kāi)。來(lái)自中國(guó)華能集團(tuán)有限公司、華電福新能源股份有限公司、中國(guó)廣核新能源控股有限公司、中節(jié)能風(fēng)力發(fā)電股份有限公司、中核匯能有限公司、龍?jiān)?北京)風(fēng)電工程技術(shù)有限公司、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司等多家業(yè)主單位運(yùn)維領(lǐng)域管理人員和行業(yè)專家共計(jì)近30人參加了會(huì)議。 中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)力機(jī)械分會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)祁和生、協(xié)合新能源集團(tuán)副總裁、協(xié)合運(yùn)維董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陸一川、本次沙龍輪值主席單位中節(jié)能風(fēng)力發(fā)電股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)維部及研究院經(jīng)理曹彬分別發(fā)表了致辭。中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)力機(jī)械分會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)呂青源、華電福新能源股份有限公司副總工程師張文忠分別主持了本次運(yùn)維沙龍活動(dòng)。 分散的能源場(chǎng)站在運(yùn)營(yíng)期的管理離不開(kāi)信息化、數(shù)字化、智能化的支撐，但是在數(shù)字價(jià)值顯現(xiàn)和落地的過(guò)程中，大量的時(shí)間卻被浪費(fèi)在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化等數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)中。會(huì)上，各業(yè)主單位針對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)值化、數(shù)據(jù)治理、信息化體系等問(wèn)題展開(kāi)了討論和分析，聚焦因數(shù)據(jù)描述、接口、協(xié)議不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一而帶來(lái)的重復(fù)定制化開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，并對(duì)場(chǎng)站建設(shè)信息化和智慧化管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提出了建設(shè)性意見(jiàn)。 為加快提高產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)效率和業(yè)主數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化的效率，本次參會(huì)企業(yè)將共同參與起草“風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及智慧化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)大綱及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”，以助力產(chǎn)業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的增速提效。 風(fēng)電運(yùn)維沙龍成立于2020年，是由中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)力機(jī)械分會(huì)牽頭、風(fēng)電投資運(yùn)營(yíng)商積極參與的合作組織，旨在通過(guò)有針對(duì)性、前瞻性、深層次地對(duì)話交流，成為各業(yè)主單位分享新能源運(yùn)營(yíng)管理中痛點(diǎn)、難點(diǎn)的解決路徑、實(shí)現(xiàn)分享協(xié)作共贏的交流平臺(tái)。
07-26
我和我守護(hù)的場(chǎng)站|繁花“峙”錦，用心守護(hù)
這里依山傍水、這里杏林環(huán)繞、這里民風(fēng)淳樸、這里北靠北岳恒山、這里距離佛教圣地五臺(tái)山僅60公里，這里就是繁峙，這里有我和我守護(hù)的最美場(chǎng)站。 作為一名運(yùn)維人員，有幸參與了這座風(fēng)電場(chǎng)的基建期，見(jiàn)證了場(chǎng)站的成長(zhǎng)，為了確保工期節(jié)點(diǎn)，綁扎鋼筋、安裝模板、澆筑水泥，施工隊(duì)與施工隊(duì)之間展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽;進(jìn)設(shè)備、調(diào)試、試驗(yàn)，廠家與廠家之間展開(kāi)了速度大比拼。運(yùn)維人員也不輕松，盯現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，消缺陷，將事故扼殺在搖籃中。 我守護(hù)的場(chǎng)站，沒(méi)有寬闊的操場(chǎng)，也沒(méi)有聳立的辦公樓，卻有一群用心守護(hù)的小伙伴們。周而復(fù)始的巡視集電線路，不放過(guò)任何死角;認(rèn)真驗(yàn)收風(fēng)機(jī)定檢情況，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，面對(duì)無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)性的工作，依舊對(duì)生活笑著比個(gè)“耶”。 一場(chǎng)簡(jiǎn)單而溫馨的生日會(huì)，讓小伙伴們感受到了家的溫暖，也是場(chǎng)站對(duì)小伙伴們辛勤工作給予的肯定，大家聚在一起相互交流，既豐富了精神文化生活，又增強(qiáng)了歸屬感。 我的場(chǎng)站，不定期召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)，依托公司的智慧運(yùn)營(yíng)POWER+云平臺(tái)管理系統(tǒng)，根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)，及時(shí)的為運(yùn)維人員提供解決方案，縮短風(fēng)機(jī)帶病運(yùn)行時(shí)間，提高了發(fā)電量。每一天的安全運(yùn)行，是我們對(duì)自己的基本保障，每一月的任務(wù)指標(biāo)，是我們對(duì)客戶的鄭重承諾，每一年的精細(xì)運(yùn)維，是我們給公司的最好答卷。
07-26
協(xié)合運(yùn)維：怎樣面對(duì)新能源運(yùn)營(yíng)“增長(zhǎng)的痛苦”？
2021年6月17-18日，在以“規(guī)范健康發(fā)展，服務(wù)能源轉(zhuǎn)型”為主題的“第八屆中國(guó)風(fēng)電后市場(chǎng)交流合作大會(huì)”中，協(xié)合新能源集團(tuán)有限公司副總工程師、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“協(xié)合運(yùn)維”)副總經(jīng)理胥佳出席 “風(fēng)電場(chǎng)數(shù)字化與智慧運(yùn)維”高峰對(duì)話，協(xié)合運(yùn)維技改服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理王彥龍帶來(lái)《風(fēng)機(jī)技改的思考與探討》主題演講。兩位探討了作為新能源投資運(yùn)營(yíng)商旗下的專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，協(xié)合運(yùn)維在與行業(yè)共同走過(guò)的快速發(fā)展的十幾年歷程中，蹚過(guò)的坑、踩過(guò)的雷和感受的痛，并分享了基于新能源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)視角下針對(duì)數(shù)字化及技改業(yè)務(wù)獨(dú)特的洞見(jiàn)、呼吁和主張。 ? 一、 行業(yè)即將面臨的重大問(wèn)題：放量增長(zhǎng)是機(jī)遇，但放量且高速增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)撕裂 根據(jù)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，到2030年，風(fēng)電、光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)要從2020年的5.3億千瓦達(dá)到12億千瓦以上，這意味著未來(lái)風(fēng)電后期市場(chǎng)的規(guī)模將成倍增長(zhǎng)。 這里要看到兩個(gè)關(guān)鍵值：一個(gè)是量，另一個(gè)是增速。量是美好的，但速度是痛苦的。尤其是在有效勞動(dòng)力減少、社會(huì)提供了更多擇業(yè)機(jī)會(huì)，而新能源運(yùn)營(yíng)仍需要大量人才填充進(jìn)來(lái)的供需失衡的背景下，速度會(huì)對(duì)業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)管理造成很大的撕裂。 因此舊有的工作方式很難適應(yīng)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的巨大壓力，且在電價(jià)不斷降低的邊界條件下，只要是能夠?yàn)橹厮苄袠I(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效率、降低成本帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的技術(shù)和最佳實(shí)踐，都將會(huì)被加速使用。 ? 二、 做正確的事：要真實(shí)地站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上去看待技術(shù) 當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)的生產(chǎn)管理與科技管理環(huán)節(jié)過(guò)度重視技術(shù)細(xì)節(jié)本身，而忽略了對(duì)技術(shù)要素的配置和使用。 技術(shù)要素，是指為保障新能源電站安全且高效地發(fā)電而開(kāi)展的各項(xiàng)工作任務(wù)，如運(yùn)維、技改、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)字化產(chǎn)品、備件維修等，都只是手段，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)讓一個(gè)場(chǎng)站最高效地工作，以最少的投入獲得最大的資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)。 ? 1. 以技改為例，目前技改業(yè)務(wù)不是缺技術(shù)，而是不知道應(yīng)該改什么 傳統(tǒng)的技改因?yàn)槿狈τ行У募夹g(shù)和數(shù)據(jù)支撐，業(yè)務(wù)的開(kāi)展由技改供應(yīng)商的PUA驅(qū)動(dòng)，需求的起源不在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，腳痛醫(yī)腳，頭痛時(shí)也往往醫(yī)腳，就算花錢(qián)改完，技改效果也難以評(píng)估。 如果每個(gè)電站運(yùn)營(yíng)管理者在選擇技改項(xiàng)目及方案之前，都能按順序回答出“靈魂五問(wèn)”，那么技改一定能夠?qū)崿F(xiàn)“藥到病除”的成效： 1) 與周邊電站相比，我所管理的電站是85分還是100分，發(fā)電量排名第幾? 2) 差在哪里/可提升的空間在哪里，造成電量損失的Top故障頻次有哪些? 3) 對(duì)于可挽回的損失電量，我有多少預(yù)算，每一種方案需要多少投入?又能帶來(lái)怎樣的“可證真或證偽”的產(chǎn)出? 4) 有沒(méi)有已經(jīng)成熟的貨架產(chǎn)品來(lái)可靠地給出答案? 需要怎樣與日常維護(hù)作業(yè)相結(jié)合或綜合優(yōu)化? 5) 是否有措施手段確保方案的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行? ? 運(yùn)營(yíng)商視角下的技改，需要力求避免大水漫灌或者頭痛醫(yī)腳式的技改方案。應(yīng)當(dāng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析手段去尋求最優(yōu)投入產(chǎn)出的方案，像治病一樣，在準(zhǔn)確判斷病灶、病因的基礎(chǔ)上，“養(yǎng)”、“治”結(jié)合，并隨時(shí)通過(guò)“診斷手段”，迭代判斷治療效果，修正優(yōu)化治療方案。 在此，數(shù)據(jù)的價(jià)值不是為了窮極技術(shù)認(rèn)知、為分析而分析，而是為技改指明到底用什么樣的成本投入才能夠最高效地挽回最大的電量，它作用是指明干什么才是最明智的。唯有以此才能甄別偽需求，呈現(xiàn)真價(jià)值。 ? 2. 數(shù)字化領(lǐng)域也有相似的“忘卻初心”的問(wèn)題 整個(gè)行業(yè)易深陷技術(shù)攻關(guān)，而忽略對(duì)其的組織和使用。 2015年前后，當(dāng)行業(yè)刮起了“云大物移智”的風(fēng)潮后，大量運(yùn)營(yíng)商的時(shí)間和精力都花在數(shù)據(jù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)警、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等高難度技術(shù)上，但對(duì)于電場(chǎng)真正具有重大經(jīng)營(yíng)意義的損失電量根源挖掘、深度的動(dòng)因分析卻沒(méi)有匹配相應(yīng)的精力去研究，更沒(méi)有分配精力去提升維護(hù)工藝，或者做技改項(xiàng)之間的有效選擇。更加令人困惑的是，全行業(yè)似乎都只關(guān)注“設(shè)備本身”這單一類(lèi)的動(dòng)因，數(shù)字化的目的似乎也僅在于此。 在經(jīng)過(guò)若干年的實(shí)踐與探索后，對(duì)于“數(shù)字化重塑新能源產(chǎn)業(yè)”這樣一個(gè)宏偉的概念所發(fā)揮出的實(shí)際價(jià)值，行業(yè)并沒(méi)有給出很高的評(píng)價(jià)。其主要原因就在于當(dāng)深陷技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)，我們?nèi)菀淄鼌s使用技術(shù)的初心到底是為了解決什么問(wèn)題。 深層的原因其實(shí)很尷尬：找回電量看似是個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的事，但它的實(shí)現(xiàn)最終依賴遍布全國(guó)的數(shù)萬(wàn)從業(yè)者，在成千上萬(wàn)個(gè)遙遠(yuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、專業(yè)地確診問(wèn)題、忠實(shí)地履行職責(zé)。數(shù)字化是僅有的將技術(shù)支撐和管理過(guò)程閉環(huán)起來(lái)的驅(qū)動(dòng)手段。企業(yè)將面對(duì)自身生產(chǎn)管理和決策體系，與數(shù)字化技術(shù)支撐體系的深度融合，這本質(zhì)上是一種“改革”。相比之下，將其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成熟技術(shù)套用到新能源產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中這樣一種“創(chuàng)新”工作，還算是“短平快”的了。 事實(shí)上，隨著市場(chǎng)供給端的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各生產(chǎn)要素供給之間的差異性越來(lái)越小，電站運(yùn)營(yíng)效果的好壞在很大程度上更取決于如何開(kāi)展對(duì)技術(shù)要素的高效組織，“只有當(dāng)你自己知道需要什么樣的技術(shù)時(shí)，你才能更好的應(yīng)用技術(shù)”(《從優(yōu)秀到卓越》 吉姆·柯林斯)。 技改和數(shù)字化領(lǐng)域的例子實(shí)際都在說(shuō)明一個(gè)基本原理：技術(shù)與管理相匹配才能真正創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值才是我們這個(gè)寄托著人類(lèi)未來(lái)希望的產(chǎn)業(yè)本源的追求。 站在今天，我們看到的過(guò)去是行業(yè)快速發(fā)展的十年，新能源領(lǐng)域的數(shù)字化、智慧化相較于其他工業(yè)領(lǐng)域，都走在前列并且取得了進(jìn)步;但如果站在2060年看今天，行業(yè)仍然處在剛剛起步的初級(jí)階段，數(shù)字化的變現(xiàn)和價(jià)值還沒(méi)有充分凸顯。 未來(lái)也一定不乏很多新技術(shù)、新產(chǎn)品的概念和風(fēng)潮的涌現(xiàn)，但作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，必須認(rèn)識(shí)到：數(shù)字化并不是高科技，技改也是提升資產(chǎn)價(jià)值的手段之一，只有能夠持續(xù)不斷地創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生結(jié)果的工具和方法才會(huì)在一波波浪潮過(guò)后長(zhǎng)期留存。無(wú)論選擇跟隨時(shí)代浪潮，或者用最簡(jiǎn)單的想法看問(wèn)題，但回歸本質(zhì)都要看技術(shù)和產(chǎn)品是否解決了實(shí)際的問(wèn)題。 ?
07-26
協(xié)合運(yùn)維|第七屆安全知識(shí)競(jìng)賽在襄陽(yáng)成功舉辦
6月21日，由北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司主辦的“第七屆(2021)安全知識(shí)競(jìng)賽”在襄陽(yáng)成功舉辦。協(xié)合新能源集團(tuán)副總裁、協(xié)合運(yùn)維董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陸一川出席并發(fā)表講話，為所有參賽選手講解“安全文化”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性;協(xié)合運(yùn)維總經(jīng)理助理李春生為競(jìng)賽活動(dòng)做開(kāi)幕致辭;協(xié)合新能源集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)察部總經(jīng)理郭斌蒞臨現(xiàn)場(chǎng)并為參賽選手加油打氣。 2021年6月是全國(guó)第20個(gè)“安全生產(chǎn)月”，協(xié)合運(yùn)維積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，通過(guò)舉辦“安全知識(shí)競(jìng)賽”，促進(jìn)全體員工踴躍學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提升安全素養(yǎng)，將“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”精神貫徹到底。 本屆“安全知識(shí)競(jìng)賽”七個(gè)代表隊(duì)的參賽選手，均由公司各區(qū)域?qū)訉舆x拔而出，競(jìng)賽環(huán)節(jié)由筆試題和口答題兩部分組成，口答題又分為單選題、多選題、簡(jiǎn)答題和風(fēng)險(xiǎn)題。多輪比賽下來(lái)，選手扎實(shí)的安全功底和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力均得到很好的展現(xiàn)。通過(guò)三個(gè)多小時(shí)的緊張角逐，最后評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名;優(yōu)秀個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)2名;團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)4名。 “無(wú)危則安，無(wú)損則全”，只有在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，恪守安全生產(chǎn)紅線，才能把我們守護(hù)的每一所場(chǎng)站打造的如“鐵打的襄陽(yáng)”一般，牢不可破，協(xié)合運(yùn)維才能安全穩(wěn)健的發(fā)展和壯大，更好的為新能源后服務(wù)市場(chǎng)保駕護(hù)航。
07-26
協(xié)合運(yùn)維 | 以數(shù)據(jù)為支點(diǎn)，撬動(dòng)新能源電站智慧運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
近日，由CPEM全國(guó)電力設(shè)備管理網(wǎng)、AIEA人工智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)協(xié)作聯(lián)盟舉辦的“2021新能源人工智能大會(huì)暨風(fēng)光智能運(yùn)維技術(shù)交流會(huì)”在蘇州舉辦。北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司數(shù)據(jù)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理陳振華以《基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新能源電站智慧運(yùn)營(yíng)解決方案》為主題，分享了協(xié)合運(yùn)維在老舊電站治理優(yōu)化、新能源電站精益化管理方面的經(jīng)驗(yàn)，是如何以數(shù)據(jù)為“支點(diǎn)”，撬動(dòng)新能源電站智慧運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。 新能源存量市場(chǎng)運(yùn)行年限在不斷的增加，以及增量市場(chǎng)在“30·60”目標(biāo)之下井噴式的發(fā)展，都為電站在生產(chǎn)期的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大壓力。不管是針對(duì)老舊電站的治理優(yōu)化，還是新電站的智慧運(yùn)營(yíng)，數(shù)字化都是將技術(shù)支撐和管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的驅(qū)動(dòng)力，數(shù)據(jù)分析是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剝離表象、確定根因的有效手段，更是實(shí)現(xiàn)投入和成本之間的平衡抓手。 數(shù)據(jù)分析真正的價(jià)值不在于窮極對(duì)技術(shù)的認(rèn)知，而體現(xiàn)于對(duì)電站管理思路的凝練。在于能否成為客戶客觀評(píng)價(jià)電站運(yùn)行現(xiàn)況的“明鏡”;在于能否為客戶指明發(fā)電量究竟損失在何處，看清楚問(wèn)題出現(xiàn)在維護(hù)工藝還是部件質(zhì)量的“高清地圖”;在于能否成為幫助客戶算清各個(gè)優(yōu)化方案的投入和可證真?zhèn)萎a(chǎn)出的“計(jì)算器”。具備以上能力的數(shù)據(jù)分析才真正的擁有了“靈魂”，才能讓數(shù)據(jù)為生產(chǎn)服務(wù)，才能透過(guò)設(shè)備看服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。協(xié)合運(yùn)維以少量投入，就將一座連續(xù)虧損9年的老舊電站成功改造，發(fā)電量從排名倒數(shù)第一躍進(jìn)到正數(shù)第二，其顯著成果就源自對(duì)數(shù)據(jù)分析這一支點(diǎn)的有效使用。 協(xié)合運(yùn)維提出的“基于數(shù)據(jù)分析的體檢式運(yùn)維模式”，把月度運(yùn)行分析貫穿于整個(gè)項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)化流程中，為整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化交付流程提供理論依據(jù)，做到“一機(jī)一策”、“一場(chǎng)一冊(cè)”，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)更新現(xiàn)有運(yùn)維手冊(cè)，提供更加適應(yīng)每個(gè)電站特點(diǎn)、每臺(tái)設(shè)備特征的定制化運(yùn)維方案。并以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，完善的質(zhì)量管控體系和評(píng)價(jià)體系，做到讓數(shù)據(jù)價(jià)值“最后一公里”落地。 為了提升數(shù)據(jù)分析效率，協(xié)合運(yùn)維面向企業(yè)運(yùn)行人員、技術(shù)分析、決策管理等不同角色提供智能、高效、人性化的分析工具，推出凝結(jié)了15年新能源電站運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的智能分析系統(tǒng)PowerInsights，系統(tǒng)可以為公司管理者快速了解風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電水平及影響原因提供工具;為風(fēng)電場(chǎng)人員快速分析風(fēng)電機(jī)組發(fā)電水平及問(wèn)題根因提供工具;為專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員提供靈活的數(shù)據(jù)洞察工具;為電站的各種優(yōu)化評(píng)估效果提供策略依據(jù)工具;為運(yùn)行人員提供快速的分析報(bào)告生成工具。系統(tǒng)還可以通過(guò)SCADA數(shù)據(jù)及CMS高頻數(shù)據(jù)為電站設(shè)備開(kāi)展準(zhǔn)確的發(fā)電性能劣化、大部件損壞及設(shè)備亞健康預(yù)警服務(wù)。 現(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)分析雖然得到了廣泛的關(guān)注和普遍的應(yīng)用，但就“數(shù)字化重塑新能源產(chǎn)業(yè)”這一宏大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有很遠(yuǎn)的距離。數(shù)據(jù)分析的國(guó)度里雖然百家爭(zhēng)鳴，但只有可以真正幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題，為電站管理帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，才可以經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)和洗禮。協(xié)合運(yùn)維愿廣邀行業(yè)同仁，一起接受來(lái)自時(shí)間的挑戰(zhàn)。
07-26
協(xié)合運(yùn)維：怎樣面對(duì)新能源運(yùn)營(yíng)“增長(zhǎng)的痛苦”？
2021年6月17-18日，在以“規(guī)范健康發(fā)展，服務(wù)能源轉(zhuǎn)型”為主題的“第八屆中國(guó)風(fēng)電后市場(chǎng)交流合作大會(huì)”中，協(xié)合新能源集團(tuán)有限公司副總工程師、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“協(xié)合運(yùn)維”)副總經(jīng)理胥佳出席 “風(fēng)電場(chǎng)數(shù)字化與智慧運(yùn)維”高峰對(duì)話，協(xié)合運(yùn)維技改服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理王彥龍帶來(lái)《風(fēng)機(jī)技改的思考與探討》主題演講。兩位探討了作為新能源投資運(yùn)營(yíng)商旗下的專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，協(xié)合運(yùn)維在與行業(yè)共同走過(guò)的快速發(fā)展的十幾年歷程中，蹚過(guò)的坑、踩過(guò)的雷和感受的痛，并分享了基于新能源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)視角下針對(duì)數(shù)字化及技改業(yè)務(wù)獨(dú)特的洞見(jiàn)、呼吁和主張。 ? 一、 行業(yè)即將面臨的重大問(wèn)題：放量增長(zhǎng)是機(jī)遇，但放量且高速增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)撕裂 根據(jù)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，到2030年，風(fēng)電、光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)要從2020年的5.3億千瓦達(dá)到12億千瓦以上，這意味著未來(lái)風(fēng)電后期市場(chǎng)的規(guī)模將成倍增長(zhǎng)。 這里要看到兩個(gè)關(guān)鍵值：一個(gè)是量，另一個(gè)是增速。量是美好的，但速度是痛苦的。尤其是在有效勞動(dòng)力減少、社會(huì)提供了更多擇業(yè)機(jī)會(huì)，而新能源運(yùn)營(yíng)仍需要大量人才填充進(jìn)來(lái)的供需失衡的背景下，速度會(huì)對(duì)業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)管理造成很大的撕裂。 因此舊有的工作方式很難適應(yīng)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的巨大壓力，且在電價(jià)不斷降低的邊界條件下，只要是能夠?yàn)橹厮苄袠I(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效率、降低成本帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的技術(shù)和最佳實(shí)踐，都將會(huì)被加速使用。 ? 二、 做正確的事：要真實(shí)地站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上去看待技術(shù) 當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)的生產(chǎn)管理與科技管理環(huán)節(jié)過(guò)度重視技術(shù)細(xì)節(jié)本身，而忽略了對(duì)技術(shù)要素的配置和使用。 技術(shù)要素，是指為保障新能源電站安全且高效地發(fā)電而開(kāi)展的各項(xiàng)工作任務(wù)，如運(yùn)維、技改、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)字化產(chǎn)品、備件維修等，都只是手段，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)讓一個(gè)場(chǎng)站最高效地工作，以最少的投入獲得最大的資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)。 ? 1. 以技改為例，目前技改業(yè)務(wù)不是缺技術(shù)，而是不知道應(yīng)該改什么 傳統(tǒng)的技改因?yàn)槿狈τ行У募夹g(shù)和數(shù)據(jù)支撐，業(yè)務(wù)的開(kāi)展由技改供應(yīng)商的PUA驅(qū)動(dòng)，需求的起源不在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，腳痛醫(yī)腳，頭痛時(shí)也往往醫(yī)腳，就算花錢(qián)改完，技改效果也難以評(píng)估。 如果每個(gè)電站運(yùn)營(yíng)管理者在選擇技改項(xiàng)目及方案之前，都能按順序回答出“靈魂五問(wèn)”，那么技改一定能夠?qū)崿F(xiàn)“藥到病除”的成效： 1) 與周邊電站相比，我所管理的電站是85分還是100分，發(fā)電量排名第幾? 2) 差在哪里/可提升的空間在哪里，造成電量損失的Top故障頻次有哪些? 3) 對(duì)于可挽回的損失電量，我有多少預(yù)算，每一種方案需要多少投入?又能帶來(lái)怎樣的“可證真或證偽”的產(chǎn)出? 4) 有沒(méi)有已經(jīng)成熟的貨架產(chǎn)品來(lái)可靠地給出答案? 需要怎樣與日常維護(hù)作業(yè)相結(jié)合或綜合優(yōu)化? 5) 是否有措施手段確保方案的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行? ? 運(yùn)營(yíng)商視角下的技改，需要力求避免大水漫灌或者頭痛醫(yī)腳式的技改方案。應(yīng)當(dāng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析手段去尋求最優(yōu)投入產(chǎn)出的方案，像治病一樣，在準(zhǔn)確判斷病灶、病因的基礎(chǔ)上，“養(yǎng)”、“治”結(jié)合，并隨時(shí)通過(guò)“診斷手段”，迭代判斷治療效果，修正優(yōu)化治療方案。 在此，數(shù)據(jù)的價(jià)值不是為了窮極技術(shù)認(rèn)知、為分析而分析，而是為技改指明到底用什么樣的成本投入才能夠最高效地挽回最大的電量，它作用是指明干什么才是最明智的。唯有以此才能甄別偽需求，呈現(xiàn)真價(jià)值。 ? 2. 數(shù)字化領(lǐng)域也有相似的“忘卻初心”的問(wèn)題 整個(gè)行業(yè)易深陷技術(shù)攻關(guān)，而忽略對(duì)其的組織和使用。 2015年前后，當(dāng)行業(yè)刮起了“云大物移智”的風(fēng)潮后，大量運(yùn)營(yíng)商的時(shí)間和精力都花在數(shù)據(jù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)警、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等高難度技術(shù)上，但對(duì)于電場(chǎng)真正具有重大經(jīng)營(yíng)意義的損失電量根源挖掘、深度的動(dòng)因分析卻沒(méi)有匹配相應(yīng)的精力去研究，更沒(méi)有分配精力去提升維護(hù)工藝，或者做技改項(xiàng)之間的有效選擇。更加令人困惑的是，全行業(yè)似乎都只關(guān)注“設(shè)備本身”這單一類(lèi)的動(dòng)因，數(shù)字化的目的似乎也僅在于此。 在經(jīng)過(guò)若干年的實(shí)踐與探索后，對(duì)于“數(shù)字化重塑新能源產(chǎn)業(yè)”這樣一個(gè)宏偉的概念所發(fā)揮出的實(shí)際價(jià)值，行業(yè)并沒(méi)有給出很高的評(píng)價(jià)。其主要原因就在于當(dāng)深陷技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)，我們?nèi)菀淄鼌s使用技術(shù)的初心到底是為了解決什么問(wèn)題。 深層的原因其實(shí)很尷尬：找回電量看似是個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的事，但它的實(shí)現(xiàn)最終依賴遍布全國(guó)的數(shù)萬(wàn)從業(yè)者，在成千上萬(wàn)個(gè)遙遠(yuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、專業(yè)地確診問(wèn)題、忠實(shí)地履行職責(zé)。數(shù)字化是僅有的將技術(shù)支撐和管理過(guò)程閉環(huán)起來(lái)的驅(qū)動(dòng)手段。企業(yè)將面對(duì)自身生產(chǎn)管理和決策體系，與數(shù)字化技術(shù)支撐體系的深度融合，這本質(zhì)上是一種“改革”。相比之下，將其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成熟技術(shù)套用到新能源產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中這樣一種“創(chuàng)新”工作，還算是“短平快”的了。 事實(shí)上，隨著市場(chǎng)供給端的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各生產(chǎn)要素供給之間的差異性越來(lái)越小，電站運(yùn)營(yíng)效果的好壞在很大程度上更取決于如何開(kāi)展對(duì)技術(shù)要素的高效組織，“只有當(dāng)你自己知道需要什么樣的技術(shù)時(shí)，你才能更好的應(yīng)用技術(shù)”(《從優(yōu)秀到卓越》 吉姆·柯林斯)。 技改和數(shù)字化領(lǐng)域的例子實(shí)際都在說(shuō)明一個(gè)基本原理：技術(shù)與管理相匹配才能真正創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值才是我們這個(gè)寄托著人類(lèi)未來(lái)希望的產(chǎn)業(yè)本源的追求。 站在今天，我們看到的過(guò)去是行業(yè)快速發(fā)展的十年，新能源領(lǐng)域的數(shù)字化、智慧化相較于其他工業(yè)領(lǐng)域，都走在前列并且取得了進(jìn)步;但如果站在2060年看今天，行業(yè)仍然處在剛剛起步的初級(jí)階段，數(shù)字化的變現(xiàn)和價(jià)值還沒(méi)有充分凸顯。 未來(lái)也一定不乏很多新技術(shù)、新產(chǎn)品的概念和風(fēng)潮的涌現(xiàn)，但作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，必須認(rèn)識(shí)到：數(shù)字化并不是高科技，技改也是提升資產(chǎn)價(jià)值的手段之一，只有能夠持續(xù)不斷地創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生結(jié)果的工具和方法才會(huì)在一波波浪潮過(guò)后長(zhǎng)期留存。無(wú)論選擇跟隨時(shí)代浪潮，或者用最簡(jiǎn)單的想法看問(wèn)題，但回歸本質(zhì)都要看技術(shù)和產(chǎn)品是否解決了實(shí)際的問(wèn)題。 ?
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協(xié)合運(yùn)維：讓風(fēng)電技改從正確的選擇開(kāi)始
10月20日，在2021北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)“風(fēng)電機(jī)組優(yōu)化升級(jí)專題論壇”上，協(xié)合運(yùn)維數(shù)據(jù)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理陳振華與會(huì)發(fā)表“基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的老舊電站運(yùn)維模式創(chuàng)新和應(yīng)用”的主題演講，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用案例分享老舊風(fēng)電場(chǎng)的技改現(xiàn)狀和協(xié)合運(yùn)維的技改創(chuàng)新思路。
07-26
專業(yè)高品質(zhì)服務(wù)| 協(xié)合運(yùn)維亮相2021北京國(guó)際風(fēng)能展
10月18日，2021北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)（2021CWP）在北京隆重開(kāi)幕。協(xié)合運(yùn)維以“專業(yè)高品質(zhì)服務(wù)，助力實(shí)現(xiàn)‘碳中和’”為主題，攜新能源電站服務(wù)解決方案、智慧運(yùn)營(yíng)解決方案及分布式光伏一站式解決方案隆重亮相，為“碳中和”實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)專業(yè)高品質(zhì)服務(wù)與價(jià)值。
07-26
協(xié)合運(yùn)維：做新能源電站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾
10月13日，由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技開(kāi)發(fā)服務(wù)中心、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)委員會(huì)主辦的“2021年風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新交流研討會(huì)暨電力行業(yè)（第十五屆）風(fēng)電運(yùn)行指標(biāo)發(fā)布會(huì)”在青島召開(kāi)。與會(huì)專家領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、風(fēng)電場(chǎng)精益化管理、運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀、取得的成效、存在的問(wèn)題等進(jìn)行深入分析探討。