透過花式繁多的“智慧”表象，探究風電場運維管理的真正本質

透過花式繁多的“智慧”表象，探究風電場運維管理的真正本質

　　近些年，隨著中國風電事業(yè)的發(fā)展，風電后市場這塊“蛋糕”成為眾多企業(yè)爭奪的新領地。為了獲得市場份額，眾多大型主機廠家、風電服務商紛紛打出“智慧運維”、“智能”、“云大物移”、“全壽命智慧管理”等熱點名詞，給行業(yè)造成一種“不談智慧、不談數字化已經無法進入風電后市場”的印象。然而，當企業(yè)宣傳這些“高大上”的產品時，并沒有過多分析這些產品給風電業(yè)主提質降本方面帶來的實際功效。

　　站在2020年，風電平價上網的元年，也恰逢海上風電運維逐漸走入行業(yè)舞臺，作為風電后市場的從業(yè)者，我們有責任、也有義務去“撥開云霧見天日,守得云開見月明”，探尋風電運維管理的真正本質。

　　2020年8月20日江蘇無錫，在由中國農機協(xié)會風力機械分會舉辦的“第七屆中國風電后市場交流合作大會暨2020中國海上風電運維專題論壇”中，北京協(xié)合運維風電技術有限公司副總經理胥佳進行了《風電運維管理的本質》的演講，在演講中指出：風電運維管理的本質是通過驅動和激發(fā)現(xiàn)場服務人員，釋放他們的潛能、創(chuàng)造價值；通過高效地組織、“武裝”和賦能人員來維護風電設備，這樣才能幫助風電業(yè)主實現(xiàn)真正的提質降本。

下面一起來看看胥佳在《風電運維管理的本質》中闡述的重要論點。

亂象叢生的風電后服務市場

　　回顧2005年，國內風電行業(yè)進入蓬勃發(fā)展期，隨著存量市場大規(guī)模增長和風電機組不斷出保，風電場日常維護工作也不斷向多、雜、難方向發(fā)展。在中國人均收入持續(xù)升高的大背景下，伴隨著后服務市場競爭日趨激烈，國內五萬千瓦容量的風電場運維項目中標價格并沒有隨著風電機組年限的增長而增加，反而出現(xiàn)了持續(xù)走低趨勢。而同時期，歐洲風電后市場的運維費用隨著機組運行年限的增長出現(xiàn)合理漲幅，后市場處于良性市場。

　　當前，國內風電業(yè)主在進行運維項目招標時，通過人數、車輛、備件、工器具等要素約束項目成本，并簡單以發(fā)電量、可利用率作為考核指標。因發(fā)電量、可利用率的考核指標難以有效的反映運維質量，導致風電運維服務商重心都放在如何使用低成本人員，如何減配工器具、備件等方面，卻很少在如何高效組織管理人員、提升人員素質方面下功夫。在2020年上半年某個運維項目投標時，竟然出現(xiàn)了多家勞務公司投標的情況。

　　胥佳在演講中分析指出，業(yè)主核心訴求和項目成本要素的脫節(jié)是造成當前運維市場良莠不齊、魚龍混雜、效果差強人意的主要原因。

風電場運維管理與管理工具不應混為一談

　　風電場的管理應以管理思路的變革為主線，以數字化、智能化為工具，才能實現(xiàn)精益化、集約化管理，二者不能本末倒置。在以驅動人為主要工作的場景里，不能一味的追求管理工具的數字化、智能化，而忽略了對人的能動性的建設。如果人員管理不到位，人員就無法很好的使用數據做出合理的運維策略，再“智慧”的概念也沒法為電站帶來落地的價值。風電場的管理必須回歸管理的本質，以終為始，注重不同階段的管理要素，制定科學合理的指標，引導現(xiàn)場運維人員在風電場管理中發(fā)揮重要作用。

　　在演講中，胥佳以故障停機次數和故障停機時長兩個指標為例，系統(tǒng)地闡述了風電場管理與考核指標背后的深層邏輯關系。故障停機次數代表人員需要出工的次數，故障停機時長反映了人員維修故障所消耗的時長，這兩個指標代表了人員工作強度。這兩個指標很容易讓現(xiàn)場運維人員感知，也會促使他們?yōu)榱私档凸ぷ鲝姸热ソ档凸收贤C次數、提高故障處理效率。同時，這兩個指標又是計算電量損失的數據來源，在現(xiàn)場運維人員為了降低故障停機次數、提高故障處理效率而努力時，損失電量自然也就降低，為業(yè)主增加了電量收入。

　　這就啟示風電場管理者應在不同階段、針對不同對象設置合理的關鍵指標，去判斷造成電量損失的真正原因，分解歸類為維護能力、備件質量、技改等問題類型，繼續(xù)往下深挖根因，制定電場全年運維策略，讓每一臺設備故障維護在最佳狀態(tài)。

風電場運維管理的本質

　　演講的最后，胥佳分享了協(xié)合運維如何通過組織管理人員進行運維管理的實例。在一家地處西北的風電場，協(xié)合運維通過本部數據分析師進行設備運行數據挖掘、查找問題根源，機械、電氣技術專家進行技術方案制定并遠程技術支持，一線運維人員對風電設備技術改造實施與精細化維護。通過各層級、各崗位人員協(xié)同工作，讓運行八年的老舊風電場恢復活力，發(fā)電量在周邊電站對標中提升顯著，使得電站以最低的成本投入得到了最大的回報。

　　不積跬步無以至千里，風電后服務市場的進步和發(fā)展源于每一次對于現(xiàn)實的思考和變革，要推動行業(yè)的進步，必須回歸風電運維管理的本質。

　　當我們探究風電場運維管理的本質時，我們應當關注人，關注如何激發(fā)運維人員的能動性，關注如何為他們制定可明確感知的、具體的、可實現(xiàn)的考核指標，從細節(jié)做起，從理解數據、理解指標、理解時間管理做起。抓住了人的每個階段成長的欲望，也就抓住了管理的本質內容。